【聚焦】不忘初心 做好品质 打好项目保卫战

   2018年3月18日，成都金房物业集团有限责任公司在公司总部会议室召开2018年项目经理大会。公司董事长闻涛，副总经理赵燕，集团秦理事，法务顾问付延禄，党委副书记文俊杰以及成都地区，各项目经理的一百人参加本次会议

会议第一项，请各项目经理在《项目中心负责人履职承诺书》、《项目负责人十五项禁令》及《劳动合同》后面签字。这些文件的签订让个人目标与集团目标保持一致，签字不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气与力量的传递。

随后，集团秦理事、法务顾问付延禄、党委副书记文俊杰分别就廉政小组成立，片区负责人岗位职责和相关问题作了解读，成都地区项目分区域管理的决定，某些项目退场的问题所在，项目负责人履职承诺书，项目班组安全教育等安全生产文件，项目负责人十五项禁令及高空坠物等案例分析。

接下来的环节表彰2017年优秀项目和优秀项目经理。清水路苑、棠湖帝景、龙华居、潮福苑、舒云居、西线阳光、鼎犀名城、西城尚锦、丽景华庭、芙蓉华庭项目被评为2017年优秀项目。田学兵、张瑞一、范明高、汤志利、胡艳琼、易建华、李豪、景平德、文庭辉、文晓娟被评为优秀项目经理。闻涛董事长为获奖者颁发荣誉证书。

然后绵阳花园小区业主委员会主任，在会上发言谈到：首先是感谢闻董，其次是项目经理要和业主委员会多沟通；最后物业要尊重业主委员会。

最后，闻董以授课的方式对本次会议进行了总结。再次强调了公司管理的措施及方法。1，站在台前该如何表达：站着能表达，坐着能写，走起来能做(动手，动口，动脚);净口，净身，净心。2，着重讲了净口。短时表达:观点、概念、关键词。长时表达:讲故事、讲案例、把一件事说清楚。3，以后该怎么做:用各种“会”锻炼自己的表达，看电视，文章要讲出来，敢于面对。

做项目经理的三个界限:道德法律，天地良心，生前死后(项目丢前丢后)。

优秀项目经理的标准:社区认同并介绍业务，业主认同并介绍业务，公司认同同事介绍业务。

关于学习与发展，闻涛董事长建议提出要建立学习体系和学习框架。使得我们的发展更加长远。并向各位项目经理推荐了两个小视频《狗年话狗不撩猫》，《六个脑洞》，和一本书《看不见的更重要》。

会议结束后，闻涛董事长给参会的每位项目经理赠送了公司的扶贫产品平武县的土特产和他的著作《周易与物业管理》。