关于建立安全防范长效机制的通知

关于建立安全防范长效机制的通知

各部门、各分公司、各项目：

成都金房物业集团业务已遍布全国20多个省市、自治区，在管项目已300多个，为规范运营、加强管理、稳步发展、安全发展，特就建立安全工作长效机制作出部署，请大家认真领会、严格落实、确保安全。

一、指导思想：以国家及省市有关安全工作要求为准绳，以公司的规章制度为依据，坚持“以人为本、尊重生命，积极预防、群策群力”的思想，依法服务、依规操作，全面查隐患、处处保安全。

二、活动目标：杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，做到“三无五化”：企业无员工伤亡、小区无治安案件、业主无安全投诉，达到公司管理规范化、员工行为标准化、安全工作常态化、物业服务品牌化。

三、组织领导

（一）总公司成立“安全工作长效机制”领导小组，负责整个活动的组织领导，以高度的责任抓落实，以临战的姿态做准备，将各项措施落到实处，确保集团平稳度汛、项目无火灾隐患、小区无治安苗头。小组成员构成：

组长：闻涛

副组长：胡良全、黎晓红、李培、杨安龙、黄永慈、王宁。

成员：各部门经理、各分公司、各项目负责人。

联络员：集团公司安监部、各项目客服。

（二）总公司由安监部牵头，负责完善制度、制定措施、检查督导、具体落实。各部门负责人、各分公司负责人、项目经理均为第一责任人，各项目负责人具体落实。

（三）各项目成立安全工作应急救援分队（小组）：项目负责人为队长，秩序部负责人为副队长，3-5名成员。负责管辖区域内的防洪防汛、火灾、治安等突发事件的应急处理。  

四、主要内容

各部门、各项目要全面进行安全宣传，逐一筛查安全隐患，扎实落实行业制度规范，反复进行预案演练，以增强安全意识、完善安全装备、改善安全环境、提高安全水平，确保业主生命财产安全，促进小区和谐、社会稳定。

（一）加强宣传，全面引导。所有人员都要充分认识建立安全工作长效机制的重要性，强化红线意识，把安全管理、安全发展作为各项工作的核心，迅速在全公司范围内掀起一场声势浩大的促安全保安全活动，做到家喻户晓，人人皆知。一是各项目要召开一次安全工作动员会，与业委及业主的座谈会，做到全员动员、全员参与，分析项目内外的安全形势，分解任务、明确责任，查找隐患、想出办法、定好措施、扎牢口子，严防死守，确保安全；二是各项目要通过悬挂安全横幅、电梯广告、小区喇叭、大门和单元入口告示栏、派发传单、编制安全知识小册子等方式，多角度、多形式、多维度向员工与业主灌输安全知识，强化员工与业主的安全意识，从思想上筑牢防线；三是开展安全知识讲座、业主参与的安全游园活动、安全常识抽奖活动、安全管理演讲比赛等方式互动；四是安监部及时编发物业安全管理相关小册子和传单、收集整理安全警示标语，组织安全知识竞赛活动。

（二）完善措施，规范行为。各级各部门要结合各项目的特点、管理的重点、防范的难点，严格按照物业作业规范操作。一是设立预警制度，密切关注气象预报、政府通告、网络报刊等，第一时间向项目与业主通报各类安全预防预警信息，以及重大突发性公共安全事件，以利业主能提早防备；二是建立紧急联络机制，各项目建立业主QQ群和短信平台，业主车辆信息库，达到一有紧急情况，能第一时间通过网络、电话、小区喇叭、上门寻找等多渠道通知业主；三是成立应急抢险救援分队，各项目成立3-5人的应急分队，保持24小时轮流值班，凡遇风暴、雷雨、水灾、火情、治安案件等发生时，第一时间到现场报告处置；四是严格24小时巡逻制度，安保人员要加大对地下车库、监控死角、背街部位、流动人口聚居点等的巡查，对外来人员的盘问，对居住信息的审核；五是建立与业委、社区党团组织、街道社区、派出所、消防、工商、税务、城管、司法等的联系机制，借力防范，形成群防群治、联防共管的网络；六是各项目要进一步落实出入口24小时值守制度，外来人员进出询问登记制度，车辆、大宗物品进出管理制度和重点区域、重点部位巡查制度；七要进一步加强对门禁、楼宇对讲、监控、周界防范、防攀爬等安全防范设施设备的维护和管理；八要进一步针对物业管理区域安全防范的重点部位和重点时间段，加强安全防范工作力量，对门岗、巡逻岗等重点岗位，配置必要的安全防范器械；九要加强对物业管理区域内消防通道的管理，消防通道不得被随意占用和堵塞，切实做好消防设施的管理维护工作；十要加强对员工的关心与爱护，做到思想上引导、生活上关心，特别是对困难家庭多帮助、身体不适的多关心，预防中暑和突发疾病等事件发生，预防员工因家庭或其他原因引发意外事件。

（三）排查隐患，未雨绸缪。所有人员都要树立隐患是“人祸”的思想，经常排查，不留死角、不现盲区，发现问题，消灭于萌芽。一是各项管理是否符合法律规定和行业规范；二是所辖小区和区域内市政排水管网是否通畅、抽水泵是否足额完好在位；三是防洪沙袋、防风胶纸、雨具、照明工具等应急物资是否准备充足可用；四是配电设施设备、监控系统、防盗网络、小区喇叭、报警系统等是否正常；五是电梯保养是否到位、运行是否正常；六是水、电、气路及闸口是否有滴漏跑冒现象；七是消防设施是否完好；八是照明、备用电源是否正常；九是各类应急预案是否更新、全面；十是安全警示标识是否设置合理、点位是否全面、警示作用是否明显；十一是各类检查、巡逻、报告等记录是否真实；十二是查验是否有脱岗、漏岗现象，防止出现交接班空档；等等。

   （四）加强督查，确保安全。一是本次活动将纳入年度综合考评；二是按照专业分工，业务对接的原则，严格落实责任，做到项目经理亲自抓，各部门或小组具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保活动顺利开展；三是各项目及相关负责人、业务对口部门等自查发现的问题，要及时制定整改措施，做到事事有着落，件件有回音，限时处置完毕；四是总公司将不定期对各项目进行抽查，凡发现制度不落实、措施不完善、执行不到位、影响很恶劣等问题的，将对责任人和当事人进行通报批评和经济惩罚；五是对发生安全事故，造成生命或财产损失、或给公司名誉带来较大影响等情节严重事项的，将按公司“铁律’进行处罚。实现五个到位：安全责任落实到位、安全经费投入到位、安全学习培训到位、安全管理部署到位、安全救援准备到位；六是落实企业安全主体责任、部门监管责任，不断强化全公司的安全“红线”意识。

五、几点要求

（一）统筹协调、注重实效。片区管理总监和安监部负责督查工作，预案演练指挥协调；法务部负责编制安全知识和案例小册子、安全竞赛等活动；行政部负责协调各部门和下发相关资料，按时组织抽查，随时跟踪掌握活动进展、通报突出事件、表彰优秀人员、总结先进经验；各项目要把握特点、创新思路、细化任务，责任到人、措施到位，做到学习教育不误工、宣传活动不扰民、消除隐患不误事、服务保障不降分。

（二）掌握内容、把握节奏。各项目要全员、全方位分析形势、梳理任务、排查隐患、落实整改，防止“走过场、低标准、老毛病、坏习惯”，以及惯性思维和方式影响金房物业集团的全局工作。各项目务必于6月30日前将联络员名单及联系方式上报安监部、在项目内悬挂好横幅标语等，7月10日前将隐患排查情况和整改措施报安监部。

（三）及时总结、形成机制。活动过程中，各项目要及时上报典型经验和先进做法，总部将及时通过公司网络、成都市物协、中国物协、省工商协、楼宇协会等平台推广宣传，在全公司形成抓安全、保安全的长效机制。年终，公司将表彰活动中表现突出的个人和项目前三名。

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                           成都金房物业集团有限责任公司                                    二〇一六年六月十四日 

主题词：安全管理  长效机制  建立  通知  

呈  送：董事长、总监各（1）份                

下  发：各部门、各分公司、各项目、公司QQ群（下载 ）  共印（70）份